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新常态倒逼房企向物业服务重心转型

发布时间:2020-03-04 05:20:11 阅读: 来源:建筑清水模板厂家

■河南经济报记者 吴春波

在“楼市告别黄金时代,进入白银时代”的论调下,从单纯的房地产开发到房地产价值全周期开发,正在成为河南地产行业巨头的共识。

新的模式摆脱了单纯的买地、建房和卖房的模式,带有互联网金融属性的,相对全面、长期、贴身的社区便民服务,将成为河南地产商争取房地产全生命周期开发价值的有效经营路径。

河南地产行业这种积极转型的态势赢得了河南省银行业的认可。

中原银行行长王炯认为,新的地产和金融生态,要求把银行打造成社区金融服务提供商,线上通过银行的APP和房企的APP配合,线下通过银行社区网络、完善服务场景、提升社区金融服务体验,构建开发商、业主和银行紧密合作。

形势驱动

随着经济增速的趋势性放缓和房地产竞争的日趋激烈,表现为房价上涨停止、价格利润周期缩短。而随着“互联网+”的快速发展,泛金融化让房地产行业不得不更加紧密地跟产业上下游进行联合,从追求单一的杠杆模式进入到综合发展模式。

这使得房地产盈利模式从投资管理驱动向价值管理驱动转变,从重资产向轻资产转型,并最大程度尖锐湿疣哪里治上由房地产开发向城市居民服务延伸。

王炯表示,过去商业银行对房地产企业的业务主要是买地卖地的前期融资,但是地产整个70年的生命周期,开发商仅占据项目规划、项目施工期间的5年时间,而房屋的装修、房屋交易、不动产理财则占到几十年,这就要求未来房地产发展必须是开放、共赢互联网式的形态。

王炯认为,要努力打通房地产上下游的全产业,形成一个全面服务的生态圈:为房主提供生活化服务,面向个人提供全流程的服务。

服务转型

转型地产开发之后的社区服务领域,正在被越来越多的地产开发企业认同,并着手以自己的方式进入。

九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈表示,地产形势好的时候,地产商要做的事情基本上就是买地、开发、卖房三件事情,有点萝卜快了不洗泥的意思。新常态下,地产商的这种开发方式明显难以为继了,注重房地产开发后期的物业服务和价值管理就成为地产开发商掘金主业的有效手段和路径。

在张保盈看来,要把物业服务做好,地产商就必须把自身的中心放在服务方面,提供更加人性化、有价值的便民服务,通过北京牛皮癣专科医院移动互联网的方式实现服务的深度挖掘和延伸,而通过互联网金融的方式,也可以从房地产价值领域,对用户提供全周期的小微金融服务。

以建业集团与中原银行联姻为例,根据双白癜风治疗方协议,中原银行将在线上通过社区金融APP平台配合建业物业公司的社区APP平台,线下通过社区银行配合甲方的E+家物业服务实体店,共同搭建社区金融生活圈的一系列配套服务。同时,双方还将通过建设社区银行与E+家实体门店样板网点,不断整合资源,完善运营流程。

而正商智慧社区以发掘邻里信任关系为基础,与金融机构及移动运营商合作,通过发行智能联名卡,实现小区一卡通管理。业主足不出户,一卡在手即可全面实现家具设备控制、家庭医疗、门禁PAD、家庭安防监控及报警,社区服务如天气预报贵阳哪里治牛皮癣好、物业费、水费、天然气缴付、公交查询、航空订票等社区一站式智能生活服务。

王炯进一步表示针对购房者不同的需求,在按揭购房、装修以外,重点发掘客户的二次购房需求,盘活个人的固定资产、创造提升价值。商业银行也要抓住互联网、物联网、云计算快速发展的机遇,和房企共同构建“互联网+社区”、O2O金融服务体系。

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