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谁为李艾可辩护

发布时间:2020-01-14 19:16:00 阅读: 来源:建筑清水模板厂家

沈建缘

当你刚登上舞台不久,就淹没在嘘声、质问和倒彩声中,你该作何反应?

李艾可(Leo Apotheker)还来不及反应。这位上任仅11个月就被罢免的惠普CEO,在董事会发布消息的当天才知道自己被罢免。

9月22日,惠普董事会宣布罢免李艾可的职务。前eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)被任命为新的CEO。

意料之外

虽然,上个月董事会还支持李艾可重组惠普的惊人计划——分拆或出售个人电脑业务,并斥资近103亿美元收购英国软件公司Autonomy Corp.,但眼下,惠普董事会仅用了三天时间就决定了李艾可的去留问题。

这是强势的惠普董事会六年来第三次考虑更换它的CEO。与前两次不同的是,这次的罢免消息使惠普市值增加了30亿美元。目前,这家科技巨头的市值缩水接近一半,而且很多关键业务都受到竞争对手的冲击。

李艾可是在董事会发布消息的当天才知道自己被罢免的消息,而他原本还准备参加9月23日的董事会选择做自己觉得对公司有利的事,抵御那些失望者的攻击。但现在真的已经晚了。

但惠普董事会曾让李艾可确信自己就是那个惠普“命运中的人选”,就像他们选择的每一位CEO一样。

在今年3月接受本报记者采访的时候,李艾可说,自己是惠普董事会经过一套繁琐的筛选确认的“最聪明的人”;而他与惠普董事会沟通时就萌生出惠普将引领未来IT走向的庞大愿景。

但很快他就不得不承认,即便惠普具有了软件和硬件两方面的能力,也只能使PC业务的利润率提高一两个百分点,仍然无法改变利润低下的行业状况。

不管是不是像惠普董事长莱恩所说的那样,李艾可需要为他的前任马克赫德“烧家具”(压缩投资)而不创新带来的后果买单,首次经营一家拥有如此庞大客户群体的上市公司,李艾可都需要不同的策略。

当时睿智的董事们也同意把钱投入更有价值的地方,将资源集中在软件和服务上以实现更高的利润率。

李艾可也得到过信任和支持。惠普董事会主席雷·莱恩 (Ray Lane)也在公司连续两个季度业绩下滑,下调销售额预期而遭华尔街分析师质疑时为他辩护。称“李艾可与赫德、费奥莉娜不是同一类人,他当前专注的是惠普的长期增长”。

董事会考验

在危机中,许多公司和投资者更容易接受剧烈的变革,或许这正是惠普董事会采取行动的原因。

在李艾可不断被推翻和改写的“新战略”中,惠普从提供广泛的硬件、软件和服务产品组合转而专注高利润增长的企业级市场的增长方式,令投资者更加惴惴不安。

9月15日,四家美国证券律师事务所发起针对惠普的自主调查。要求惠普对在2010年11月22日至2011年8月18日之间买入惠普股票的投资者进行损失赔偿。此前的11个月,惠普三次下调财务预期,股价已经下跌四成以上。收购Autonomy更创下惠普自1987年美国股市崩盘以来股价最大单日跌幅。

尽管李艾可处境艰难,他却一直声称:“转型是有难度的,但是必须进行的,而且必将成功。”他在回答如何在转型的同时如何保持高增长的有关提问时说,“不一定是高增长,我们主要不是看增长的百分比,而是转型取得良好的进展。”

当时,他对投资人的承诺是2014年惠普每股盈利达到7美元。

没有完成盈利预期对CEO来说不好过,业绩下滑更是如此,但对那些“知人善任”的董事们来说,更换CEO只是第一道考验,他们要接受的考验还远没有结束。在动荡结束后,惠普将会面临新的问题。

惠特曼上任后,将面对惠普正筹划的年营收高达410亿美元的PC业务的分拆,这位被在互联网业内成绩时好时坏的女CEO能否胜任这一工作还未可知。

这不是一场支持率竞赛,并不是受到支持的首席执行官就能平安闯过这一难关。也没有明确证据显示,现年58岁的李艾可离任,会给惠普带来振兴而不是衰落。

即便软件在未来十年的应用生态中扮演更重要的角色;即便惠普打算退出硬件业务转而更多地投资于高利润率的软件和服务,也并不意味着,成为一家真正的软件企业或持续更换一个CEO,会让惠普更有胜算。

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